森萨塔科技因在流程与人员管理中采用全面的精益方法而获奖
该公司在2023年5月26日由保加利亚精益研究所（Lean Institute Bulgaria）在索非亚举办的“卓越运营奖”（Operational Excellence Awards 2023）中荣获“最全面的精益计划”奖项。当天，森萨塔科技（Sensata Technologies）在“重新定义明天”（Tomorrow redefined）大会上展示了其精益实践，并获得了这一荣誉。该奖项体现了森萨塔在制造运营和团队管理中，将精益理念全面、系统地应用于思维和实践方面的综合方法。森萨塔以精益核心目标——消除缺陷、降低成本和提高质量为驱动力，在5年前改变了操作员的工作流程，以创新的LED板替代了印有图纸和操作说明的木制工作台。这一改进使产品组装过程中零部件更换时间缩短至仅2秒钟，并确保汽车传感器100%的生产安全性。这一举措也帮助公司通过减少纸张使用、消除浪费、减少非标准化组装中的错误，从而为实现环境可持续发展目标做出了贡献。在保托夫格勒（Botevgrad）工厂，近3500名员工因此节省了大量工作量。森萨塔的精益经理伊万卡·廷科娃（Ivanka Tyankova）在“重新定义明天”大会上分享了公司实施多项精益工具的经验。她表示：“平均每天有3万个传感器通过我们的创新LED板，每年超过1100万个，因此对我们制造企业来说，最重要的就是确保流程的质量和及时性，并尽可能减少浪费。”精益实践并不仅限于制造领域，它们也可以应用于其他效率和流程质量改进至关重要的领域。这包括员工参与度的提升，以及鼓励他们为公司提出创意和贡献。整体改进体系伴随另外两项极其重要的过程——“现地现物”（Gemba，意为“用眼睛去看”并“找出问题并予以解决”）和每日讨论运营绩效（opex）的会议。廷科娃补充道：“精益是一种思维方式，可以应用于不同的工作流程，也可以应用于我们的日常生活，以及我们如何对待人和团队。”这些方法的潜力由精益理念的创立者詹姆斯·P·沃马克博士（Dr. James P. Womack）亲自释放。他首次作为“重新定义明天”大会的参与者访问了保加利亚。大会前一天，沃马克博士参观了森萨塔位于保托夫格勒的生产中心，亲身体验了精益方法在汽车行业的实际应用。保加利亚的森萨塔团队热情地接待了沃马克博士，并展示了高层管理支持和员工参与在一家全球化公司成功应用精益理念中的关键作用——通过持续改进文化和智能流程的实施。
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