海信周厚健交棒林澜，家电大厂如何规避传承危机？
3月12日，在海信例行月度经济分析会上，海信集团董事长周厚健宣布正式卸任董事长一职，同时副董事长林澜接任董事长。去年，张瑞敏也辞去海尔集团董事会主席职务，正式交棒给周云杰。至此，青岛两家家电巨头海信、海尔，均完成了接班人计划。
在周厚健执掌海信30年期间，海信从一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一，集团即将跨入世界500强；2021年，海信集团销售收入为1755亿元，其中海外收入占比达41.3%。
公开信息显示，1958年出生的林澜，毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信，是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者，也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣。
在中国家电企业深化全球化布局、推动家电产业成为全球技术创新引领者的背景下，林澜接棒海信具有深远意义。业界认为，海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。
放眼整个中国家电产业， 目前，作为家电大集团的海尔、海信、美的，均已完成接班人计划，白电巨头中仅有格力电器的接班人仍留悬念。
家电行业经过数十年的成长，如今已经发展到“青黄交接”的关键时期。为了规避接班人危机问题，海尔通过“赛马制”培养接班人实现了平稳过度，美的职业经理人接棒传为美谈，方太通过“三三制”传承模式，即三个三年考验机制，完成了家族企业父与子的传承，格兰仕实现祖孙三代接力传承。上个月，董明珠再次当选格力电器董事长，接班人问题悬而未定。
华夏基石管理咨询集团高级合伙人陈明认为，选择正确的接班人是企业必须承担的非常重要的社会责任。一个优秀企业因不能选择合格的接班人而使企业发展遭受重大的挫折甚至倒闭，社会托付给企业的资源遭受破坏，丧失创造财富的能力，那将是企业最大的不负责任。
从目前已顺利实现企业传承的企业看，传统家电巨头们，已经突破了家族血亲关系的桎梏，此外，在“接班人”的选拔上，似乎形成了一套统一的标准：从基层到管理，深入沉淀在公司各个岗位数十年，和公司的发展脉络同频共振。
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