莱姆电子CEO Mr. Frank Rehfeld接受ZKB专访

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近期，瑞士莱姆电子集团的首席执行官Mr. Frank Rehfeld接受了苏黎世州立银行（ZKB）的专访。此次对话聚焦莱姆集团在中国市场的发展战略。作为较早进入中国市场的国际企业，莱姆具备丰富的本地化经验。在访谈中，Mr. Rehfeld深入探讨了公司在华面临的竞争挑战、战略调整以及未来发展路径。

莱姆电子作为全球领先的电量传感器提供商，54年来持续为客户提供高精度的测量解决方案。在中国市场的本土化实践与转型策略，正为公司构筑可持续的核心竞争力。

ZKB：在中国竞争激烈的市场环境中，莱姆电子是如何建立稳固地位的？

Mr. Frank Rehfeld：莱姆早在1989年便进入中国市场，并于2005年将主要生产基地从瑞士日内瓦迁至中国。这一战略决策帮助公司更紧密地贴近本地客户，推动了业务的持续增长。如今，公司约半数员工分布在中国，可以说，我们已深度融入中国市场，实现高度本土化。

ZKB：过去三年，中国市场经历了巨大变化，这对莱姆意味着什么？

Mr. Frank Rehfeld：我们正面临前所未有的竞争格局，挑战与机遇并存。为此，公司加快了在客户服务、市场响应和成本控制方面的能力建设。从客户反馈和市场份额增长来看，目前的战略方向已初见成效。未来，莱姆将继续致力于实现稳健且具备抗周期能力的盈利能力。

ZKB：莱姆电子如何践行“在中国，为中国”的战略？

Mr. Frank Rehfeld：我们始终坚持以本地工厂生产满足中国客户需求的产品。在“Fit for Growth”战略框架下，我们正在将研发等关键职能逐步迁移至中国，以更贴近客户。同时，部分流程则转移到更具成本优势的保加利亚。我们的目标是与本地企业合作竞争，实现共赢。

ZKB：当前中国本土企业日益强大，莱姆电子将如何应对？

Mr. Frank Rehfeld：在全球市场供需变化和地缘政治影响下，越来越多的本地供应商正在融入客户供应链。莱姆必须不断提升产品创新力和性能，协助客户实现技术升级，推动其设备和系统的智能化发展。

ZKB：中国计划在2027年前实现电动车芯片自给自足，这对莱姆是否有直接影响？

Mr. Frank Rehfeld：全球供应链本地化趋势正在加速，这对莱姆而言既是挑战，也是机遇。我们正通过实际行动强化中国供应链的韧性，同时依托全球化布局保持战略灵活性。

ZKB：目前，莱姆在高成本国家的生产比重有多大？

Mr. Frank Rehfeld：目前全球约1650名员工中，中国占一半左右，保加利亚约300名员工是第二大生产基地，马来西亚和瑞士日内瓦分别约有200人和150人。未来，莱姆的目标是实现中国与全球其他地区在投资和运营成本上的50:50平衡。

ZKB：“Fit for Growth”计划的核心杠杆是什么？

Mr. Frank Rehfeld：该计划的核心在于提升运营效率、优化资源配置以及业务结构的合理调整。这些措施已在中国落地实施，同时我们在马来西亚也加快了产能扩展。此外，文化转型同样关键：团队必须适应新时代的挑战，保持高度自律，稳步推进。

ZKB：目前，莱姆哪个业务板块最具增长潜力？

Mr. Frank Rehfeld：尽管汽车行业面临一定挑战，但电气化趋势仍在全球范围内持续推进，特别是在可再生能源、智能电网和工业4.0等领域。莱姆将继续在这些关键市场中强化差异化优势、深化客户关系并持续推动创新。

莱姆电子是全球电量传感器市场的领军企业，为客户提供创新的测量解决方案。其核心产品包括电流和电压传感器，广泛应用于工业自动化、可再生能源、轨道交通、智能电网、新能源汽车及高精度设备等多个领域。

莱姆集团在全球范围内建立了多个生产中心和销售网络，分别位于中国北京、瑞士日内瓦、日本町田、保加利亚索菲亚和马来西亚槟城。公司致力于发挥在核心业务中的技术优势，同时探索新兴市场和应用领域。

莱姆（LEM）集团于1986年在瑞士证券交易所上市，股票代码为LEHN。莱姆电子（中国）有限公司是其在中国的全资子公司，设有多个销售办事处，为本地客户提供全球化服务。

更多信息请访问莱姆中国官方网站：www.lem.com/cn

54年电量测量解决方案专家

莱姆电子（中国）有限公司

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