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战略重组

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严选战略重组厂家,提供从战略重组设计、研发、生产制造深耕产品,打造值得信赖的传感器品牌,解决选品、技术支持问题,实现采购放心、售后无忧。
  • 西仪集团 (原西安仪表厂)

    2007年11月26日,根据省、市政府关于打造大型企业集团的战略精神指导,陕鼓集团与西仪集团实施了战略性重组,成为陕鼓集团全资子公司。 西安仪表厂实施战略性重组后,公司在新产品研发、市场订货、生产能力强化等方面均取得了明显的进展,生产经营及各项指标呈现良好的发展态势。展望未来,陕鼓西仪仍将持续创新,加快发展,向着更高的的目标迈进!
  • Hammond Manufacturing

    Hammond进行了多家变压器公司的战略性收购,并成为北美电气OEM市场最大的磁性材料供应商之一。它还与美国和欧洲公司结成了多个战略联盟,以扩大其本已广泛的外壳和相关配件的产品范围。 重组使两家公司都能独立实现其战略目标。哈蒙德制造公司的核心产品继续作为电气和电子外壳,机架和机柜,电源线和电子(低压)变压器。
  • CHN ENERGY 国家能源

    国家能源投资集团有限责任公司(简称国家能源集团)于2017年11月28日正式挂牌,是经党中央、国务院批准,由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司联合重组成立的中央骨干能源企业,是国有资本投资公司改革、 重组成立以来,国家能源集团每年都获评中央企业负责人经营业绩考核A级,获评2019-2021年任期考核A级,2019、2020、2021、2022年度央企党建责任制考核A级,2019-2021年任期科技创新突出贡献企业 国家能源集团积极服从服务国家战略、保障国家能源安全、助力国民经济稳增长,认真贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,深入实施“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略,即围绕全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司这一战略目标 三个作用 六个担当总体工作方针(41663)深入实施“四保一大”发展路径;做好“六个到位;做实“六个聚力;建强“三支队伍”特色管理体系战略管控+一体化运营;战略管控+一体化运营八常治企理念常思建设能源强国之责 ,常发引领行业发展之问;常怀建设一流企业之志,常赋战略宗旨使命之能;常激改革创新驱动之力,常补资源保障转型之短;常防安全环保经营之险,常夯铸魂正风肃纪之基四个排头兵目标勇做服务国家战略、践行能源安全新战略的排头兵
  • SUNWAVE 信威电子

    发展历程1996年 成立,代理国外品牌2000年 自主研发更多防盗报警产品2006年 取得汽车行业体系认证2007年 进军汽车行业2012年 并购重组,优化公司体制2014年 与高等院校建立战略合作2015
  • WDI Wise Device Inc.

    作为重组过程中的最后一步,Wegu设备公司已将其名称更改为WDI-Wise设备公司。部分原因是,随着其产品线的扩展和进入新的应用领域,Wegu设备公司的名称将更紧密地表明其业务目的。 这与他们开发具有领先技术的产品以在理解后提供重要产品价值的战略非常吻合他们的客户的应用和要求彻底。为了简单和方便,他们将继续用缩写形式的WDI来称呼自己。
  • NAURA 北方华创

    北方华创科技集团股份有限公司(以下简称“北方华创”)是由北京七星华创电子股份有限公司(以下简称“七星电子”)和北京北方微电子基地设备工艺研究中心有限责任公司(以下简称“北方微电子”)战略重组而成,是目前国内集成电路高端工艺装备的先进企业 北方华创秉承七星电子和北方微电子多年高科技研发实力,实现资源整合和优势互补,以科技创新为基点,着眼未来,致力于加快推进北方华创向新型制造业的战略转型;致力于成为半导体基础产品领域值得信赖的引领者;致力于提升人类智能生活品质
  • PIEZOTECH / Arkema

    法国Piezotech 阿科玛 公司成立于2004年10月,由原母公司道达尔集团化工业务重组后建立,并于2006年上市,总部位于法国巴黎。专为有机电子产品设计, 生产及商业化氟化电活性聚合物。 秉承集团创新和可持续发展战略,阿科玛在中国的业务不断发展壮大。目前,阿科玛中国已拥有超过3000名员工,10家生产基地和2个研发中心,包括阿科玛全球最大的生产平台——常熟生产基地。
  • Schneider Electric 施耐德电气

    1981年施耐德由Didier Pineau-Valencienne掌舵,并着手公司改造,结束非战略性或亏损业务,但仍把重点放在电力工业上。 为此,施耐德还进行几次战略并购:TE电器、实快电力、梅兰日兰分别于1988年、1991年、1992成为施耐德集团成员。为突出己身在电气领域的专长,公司于1999年改名为“施耐德电气”。 1949年,由查尔斯·施耐德(Charles Schneider)领导的深度重组发生在第二次世界大战之后。1975年,施耐德集团收购了配电设备领导者之一的Merlin Gerin。 1981-1997年,该公司放弃了钢铁和造船业务,主要通过战略性收购专注于电力。1999年,该集团通过收购Lexel来开发安装,系统和控制,并采用当前名称。 此外,董事会的内部法规规定,董事长和首席执行官应将价值超过2.5亿欧元的任何收购交易或资产处置以及任何战略合作伙伴协议,提交董事会批准。
  • ECS 佳杰科技

    伟仕控股是亚太区前三大IT产品分销商之一,专门分销享誉国际的IT产品及有关配件,包括PC、笔记本电脑、硬盘、中央处理器、个人计算机主板、记忆配件与其它数码媒体产品,与多个世界著名品牌保持战略合作关系。 2001年8月1日, 佳杰科技(中国)有限公司通过成功的资产重组,与东南亚地区大的信息产品电子分销企业ECS合并, 并同时在新加坡主板上市,股票代码是ECS。 Borland、 NAI、Benq、Real、Citrix、Veritas、BEA、Logitech、Viewsonic、VCON、Targus、DICOTA、Silex 等二十多家世界的IT 厂商结为重要战略合作伙伴
  • FSBT 菲舍波特

    菲舍波特应用案例同方环境股份有限公司是从事大气环境保护与能源综合利用的高科技环保企业,依托清华大学的人才与科技优势,公司拥有烟气脱硫脱硝…化工陕西煤化能源-菲舍波特应用案例陕西煤业化工集团公司是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略 ,按照现代企业制度要求,经过重组发展的国有特大型能源化工企…煤化工中天合创集团-菲舍波特应用案例中天合创能源有限责任公司(简称“中天合创”)是集煤炭、煤化工产品和电力生产为一体的世界一流、国内最大型煤炭深加工的现代化
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