争渡健康乔师兄：坐拥2亿粉丝后，我们视野不止流量变现
感知客
5月初动脉网发布的“中国创新数字医疗百强榜”TOP30中,争渡健康赫然在列。这是乔师兄第三次创业。回想2019年刚刚创业在不到十个人的工位,也经过摸爬滚打孵化出了第一个“十万+”的网红医生时,乔师兄依然兴奋。
2022年以前的健康科普,的确称得上是“野蛮生长”。一方面,对于没有辨别能力的民众而言,此类视频可能会对其健康造成危害,甚至会引发其认知偏差,使其对真正科学的医学科普或医生建议产生不信任感,从而进一步延缓治疗进程、危害健康;另一方面,并非所有的民众均无辨别能力,此类视频的兴起也可能招致该类人群的反感,从而使其对科学、权威的医学科普也产生同样的反感甚至是“谈医学科普色变”。
2022年开始,国家、平台、各相关产业开始发力并持续强化对其的监管。在日趋严格的监管背景下,争渡健康不仅没有对行业丧失信心,反而日益活跃。在今年的4.1日争渡健康“创作者大会”上,乔师兄表示,争渡健康接近三位数高效增长的背后,是整个团队持续不断探索流量,紧抓热点,持续创新,研究机制,守护规则的结果,才成就了今天新媒体平台规模最大的医疗健康MCN公司。
乔师兄认为,2023年是医药内容数字化营销的元年。经历过野蛮生长后,各方举措都在不断的完善,市场也经过了激烈地角逐厮杀,最后存活率仅为10%。而争渡健康之所以能在医药内容数字化营销赛道上,取得了阶段性成功。有以下三个原因:
首先,在此之前,国家和平台都分别出台了政策和发布了规定引导行业规范化发展,为生产优质内容奠定了一个相对规范化的生态;
其次,从优质内容供给来看,尽管目前平台中已有海量的医疗健康科普内容,但从平台方给出的数据来看,医疗科普内容供给仍呈现出供不应求的特点;
最后,从2022年开始,医药行业对于内容数字化营销的态度有了较为明显的转变。
对于争渡健康的战略发展,乔师兄明确表示,现阶段公司所拥有的核心竞争力是巨大的流量,我们能做的只有选择和谁一起去进行流量变现。但在未来,争渡健康可能会极致发挥自身的流量优势,去赋能医药产业产学研和销售等种种方面。
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