蚂蚁追随阿里进行“去P化”职级改革，大厂人晋升更难了吗？
界面新闻记者 | 佘晓晨
12月13日，界面新闻获悉，蚂蚁集团正在进行一轮新的职级改革。据自媒体“大厂青年”报道，12月12日蚂蚁集团发布有关职级体系改革的通知，对原职级做了“拆分”，职级P4不变，P5-P9每级按照绩效打分一拆二；P5对应10、11；P6对应12、13；P7对应14、15；P8对应16、17，P9对应18、19。
有蚂蚁内部员工向界面新闻确认了该消息。蚂蚁集团有关人士也表示，蚂蚁的现行职级体系沿用多年，已经不能很好地匹配公司发展需求，启用新的职级体系是为了更好地适应市场变化，为公司发展提供更好的组织支撑。
另据“大厂青年”援引员工说法，此轮改革大多数员工的新职级为当前级别“乘2” ，即P6对应12级，少数员工职级可以达到“乘2+1”。
在蚂蚁改革之前，已有多家互联网巨头进行了职级方面的制度调整。
今年7月，淘天集团取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。
今年8月，快手也发布全员信，对推行4年多的职级体系进行调整，将双职级序列并轨为单职级序列，将K与M序列并轨，新职级序列命名为“E”，所有的职级总数调整为E6-E15共10档。此外，腾讯、抖音集团均在今年开启了职级体系调整的计划。
据《中欧商业评论》报道，MP体系起源于职涯地图 （Career Map） 方法论，该体系首先按照工作属性的相似程度把岗位进行分类，其次是将各个通道根据工作对任职者能力的要求进行层级划分。早在2004年，阿里就引入了P序列的职级体系。
一直以来，大厂职级不仅是员工能力和薪资的证明，也是其跳槽、晋升的关键参考指标。但“去P化”的背景，或是大厂日益增长的人员规模和降本增效的管理诉求。
此前，淘天集团针对“取消P序列”回应称，出发点是想让大家在日常过程中能更及时得到反馈，有更强的确定性，因此项目组确实在思考、调研和反复探讨级别改革的一些可能方向。
对于众多员工来说，职级调整既可能带来沟通和协作效率的提升，也可能让晋升更加艰难——原本的职级档位拆分之后数量加倍。
据界面新闻了解，对于蚂蚁集团此次的改革，员工还处于观望状态。有内部人士指出，此轮职级变革或对原本高职级的员工影响更大。一位蚂蚁集团员工表示，目前职级改革还未看出有明显的作用，升职级可能会方便些。但她也认为，看似更加“方便”的晋升背后，实际上是更艰难的爬升路径。
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