NGK 发布 2026-2035 年长期管理计划：目标净销售额翻倍至 1.3 万亿日元

电子创新网 20260531

NGK 发布 2026-2035 年长期管理计划：目标净销售额翻倍至 1.3 万亿日元

NGK Corporation 近日公布了其 2026-2035 年的长期管理计划，旨在到 2035 财年将净销售额提升至 1.3 万亿日元，相比 2025 财年实现近乎翻倍的增长。该计划将数字社会（DS）确定为核心增长引擎，同时强化现有业务的盈利表现，并为碳中和（CN）领域的未来布局奠定坚实基础。

该长期经营计划是 NGK 集团“通往 2050 年愿景”战略的重要组成部分，作为中期目标，旨在推动业务组合向 DS 与 CN 转型。NGK 表示，随着 DS 领域的增长速度超出预期，而 CN 领域的推进相对缓慢，集团正积极调整战略，计划到 2050 财年使 DS 和 CN 相关业务占净销售额的 80%。

NGK株式会社社长小林茂表示：

“2035 年被视为实现 2050 年愿景的关键节点。我们将在 DS 领域加快增长步伐，同时通过提升传统业务的盈利能力，为 CN 领域的可持续发展打下坚实基础。我们将通过该计划推动业务结构转型，实现企业价值的长期提升。”

核心战略方向

通过提升运营效率与盈利能力，传统业务将持续扮演稳定的现金流来源
DS 领域将获得优先投资，涵盖研发投入、资本支出及人才建设。NGK 将重点发展其在半导体与电子设备领域的竞争力产品，聚焦人工智能、数据中心及高速通信等前沿市场
在 CN 领域，NGK 将持续推动研发创新与市场拓展，为未来增长蓄力

2035 财年关键目标（数据驱动）

净销售额：1.3 万亿日元（约为 2025 财年两倍）

CN & DS 比例：60% 以上
新业务净销售额：3000 亿日元

股本回报率（ROE）：12% 以上

主要行动计划

1. 提升盈利能力，强化增长资源
优化传统业务运营，尤其是汽车相关业务，通过提高效率与附加值产品线，确保稳定的现金流。

2. 打造数字基础设施领域的领导地位
NGK 将在半导体和数据中心市场寻求细分优势，通过共创模式、战略合作及并购策略，向相关领域延伸。

计划到 2035 财年，DS 业务净销售额相比 2025 财年增长三倍。

3. 构建支持碳中和的业务体系
依托 NGK 在吸附、分离及合成技术方面的专长，开发并应用创新商业模式，以应对碳减排等社会挑战。

4. 推动价值共创战略
通过 AI 和数字化转型提升核心竞争力，加强可持续发展管理，并通过多元化的人力资本管理，与多方利益相关者协作，实现价值共创。

NGK 计划通过落实上述长期经营策略，推动业务结构的系统性转型，实现可持续增长，并进一步提升企业价值。

关于 NGK

NGK（NGK Spark Plug Co., Ltd.，又称 NGK 绝缘子）是全球陶瓷技术领域的领军企业。自 1919 年成立以来，公司持续以陶瓷技术为基础，推出多项具有变革意义的产品，解决各类社会问题。如今，NGK 的业务遍及全球 15 个国家和地区，覆盖移动、能源、IT 与工业等关键产业。

作为全球领先的汽车催化转化器陶瓷载体制造商之一，NGK 致力于减少环境影响。在“NGK Group Vision Road to 2050”战略框架下，集团正积极推动业务组合向碳中和和数字社会转型。

NGK 的先进产品组合包括“EnerCera”系列锂离子充电电池，该产品具备高能量密度、轻薄紧凑的特点，是构建可持续能源基础设施的重要组件。此外，NGK 还开发了半透明氧化铝晶圆，这一材料在半导体制造中的微芯片集成工艺中扮演着关键角色。

NGK 一直致力于通过创新和高品质产品为社会创造价值。未来，公司将继续研发并提供有助于社会基础设施建设的产品，推动人与自然和谐共存的发展路径。

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