NGK 发布 2026–2035 年长期管理计划：目标净销售额于 2035 财年达到 1.3 万亿日元
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NGK 发布 2026–2035 年长期管理计划：目标净销售额于 2035 财年达到 1.3 万亿日元
NGK Corporation 近日公布了其 2026–2035 年的长期管理计划，设定了到 2035 财年实现净销售额 1.3 万亿日元的明确目标，相较 2025 财年目标几乎翻倍。该计划将数字社会（Digital Society, DS）作为主要增长引擎，同时致力于提升现有业务的盈利能力，并为碳中和（Carbon Neutrality, CN）相关业务的拓展打下坚实基础。
此次发布的计划是 NGK 集团于 2021 财年提出的“NGK Group Vision: Road to 2050”愿景中的中期里程碑。NGK 认为，DS 领域的增长速度正在加快，而 CN 领域的发展则相对缓慢，因此正逐步调整业务组合，目标是到 2050 财年，将 DS 与 CN 相关业务在净销售额中的占比提升至 80%。
NGK 株式会社会长小林茂致辞
“我们将 2035 财年视为迈向 2050 年愿景的重要节点。通过加快 DS 领域的增长，强化现有业务的盈利能力，并稳步构建 CN 领域的业务基础，我们将推动企业结构转型，实现下一个阶段的跃升。在计划的推动下，我们也将持续致力于提升企业价值的可持续增长。”
核心战略方向
- 提升现有业务的效率与盈利能力，使其成为稳定的现金流来源。
- 在 DS 领域加大投资力度，包括研发、资本支出和人才引进。NGK 将进一步拓展其在半导体与电子设备方面的优势产品组合，聚焦人工智能、数据中心以及高速通信等增长领域。
- 在 CN 领域持续开展研发与业务拓展，为未来的市场机会夯实基础。
2035 财年核心经营目标
净销售额：1.3 万亿日元（约为 2025 财年的两倍）
- CN 与 DS 相关业务占比：60% 以上
- 新业务净销售额：3000 亿日元
股本回报率（ROE）：12% 以上
主要执行举措
1. 最大化盈利能力，构建增长资源
提升传统业务，尤其是汽车相关业务的运营效率与盈利能力，同时扩大高附加值产品线，以确保稳定的现金流。
2. 布局数字基础设施，打造行业领导地位
在半导体与数据中心市场建立差异化竞争优势，通过共创机制、战略合作伙伴关系以及并购策略，向相邻市场延伸。
预计到 2035 财年，DS 业务规模将比 2025 财年扩大三倍。
3. 构建碳中和企业生态
运用公司在吸附、分离与合成方面的专有技术，探索可持续商业模式，回应社会对绿色发展的需求。
4. 构建价值共创型企业
通过数字化转型与人工智能技术提升整体竞争力，推动可持续发展管理，并强化人力资源战略，与多元利益相关方共同创造价值。
NGK 将持续推进该长期计划的实施，以实现企业结构转型和可持续增长，进一步巩固企业价值。
关于 NGK
NGK（NGK Spark Plug Co., Ltd.）是全球领先的陶瓷技术企业，自 1919 年创立以来，始终致力于通过陶瓷技术解决各类社会课题。如今，NGK 在全球 15 个国家和地区开展业务，业务覆盖移动、能源、IT 与工业等多个领域。
作为全球领先的汽车催化转化器陶瓷载体制造商之一，NGK 持续推进环境友好型技术的发展。在“NGK Group Vision: Road to 2050”中长期战略框架下，公司正积极将业务重心向碳中和与数字社会转型。其代表性产品包括“EnerCera”系列高能量密度锂离子电池，以及在半导体制造中的关键材料——半透明氧化铝晶圆。
NGK 始终以创新和高品质产品为核心，为社会基础设施提供可靠解决方案。在追求人与自然和谐共生的未来，公司将持续推动环保技术的开发与应用，为实现可持续发展目标贡献力量。
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