2023年生产健康状况
插图：© IoT For All --> 去年春天，Augury 发布了首份报告《2023年生产健康状况报告》，500名制造业高管（包括副总裁及以上级别）分享了他们对当前制造业现状的看法。结果显示，随着制造商努力在盈利、人员和地球三者之间取得平衡，关键挑战、趋势和最佳实践已经显现出来。许多制造商在应用更多工业4.0技术后，感到更加自信。然而，如果更仔细地观察数据，可以发现虽然人工智能正在成为常态，但并非所有人都在充分发挥其全部潜力。曾在建筑材料行业担任变革者高管超过30年的行业老将和顾问Scott Reed谈到了他从报告结果中感到最震惊和最意外的发现。制造业仍在原地踏步在Scott看来，从许多方面来看，制造业在过去50年中并没有太大变化。“当然，在目标方面，还是老故事：以尽可能高效的方式将产品送出去。但就技术进步而言，随着诸如全面质量管理（TQM）、六西格玛、精益制造（Lean）和丰田生产系统（TPS）等持续改进项目的演进，工具变得越来越强大，最终发展成了我们现在所称的数字化转型。”Scott说道。Scott Reed，行业老将 & 顾问“如今，你可以实现几年前你甚至不敢想的指标。我们以前绝不会想象能达到98%的设备可用率——因为那时的投入根本得不到相应的回报。但现在我们有了实现这一目标的工具。”Scott表示，“但这并不改变这样一个事实：要前进，你需要一个计划。你需要，正如我所说的，‘做好环境准备’，即所有团队都要有目的地对齐并做好准备，以指导和管理变革。这一点尤其在当前环境下变得更加重要，问题并没有变得更简单。你对效率和成本削减的需要永无止境，当我们试图替代年迈的劳动力时面临知识传递的问题，同时还要提升工厂一线员工的技能、改善安全、制定并实现可持续发展目标，以及在供应链复苏中满足不断增长的需求等等……这是一个每年都在变得更加复杂的平衡。”令人欣慰的是，报告表明，制造商们普遍对人工智能和自动化如何改善制造业现状，特别是对劳动力，持乐观态度。“尽管普遍认为人工智能和自动化是‘在抢走工作’，但80%的受访者表示，技术采用将对员工技能提升产生积极影响。其中，12%的人认为将产生显著的积极影响。”报告指出。制造商不了解人工智能的真正潜力虽然70%的受访者认为他们正在实现自己的生产潜力，但其他发现似乎反驳了这种自信——仍有35%的人将设备健康状况视为关键担忧，只有21%的人能够量化他们在生产健康方面的人工智能投资。Scott表示：“尽管令人遗憾，这些数字表明许多运营中仍存在混乱，他们仍然忙于日常救火。”他还指出，“可能存在缺乏标准和运营纪律，以及不同职能部门优先事项和目标相互冲突的问题。简单来说，每个人都应清楚自己的资产能力、已利用能力和实际能力，分别与最大允许生产速率、最大可利用小时和计划工作小时、以及生产损失（停机时间、低速运行时间和质量损耗）之间的关系。没错，这就是OEE和利用率。然而，如果你不知道目标值的规模，你就根本不清楚北极星（目标）在何方、离自己有多远。”生产即健康与此同时，生产健康——这一相对较为新颖的概念——正吸引与供应链相当多的人工智能投资。根据报告，生产健康越来越被视为“平衡生产需求、满足员工技能提升需求并实现可持续发展目标的基础”。Scott表示：“这完全说得通。”他进一步解释道，“这一‘生产健康’的理念真的能帮助制造商解决他们的难题。它将所有内容整合到一个相互关联的框架下：物料健康、工艺健康、设备健康、产品健康和人员健康。”大局观：万物互联尽管仍有26%的受访者认为可持续性阻碍了生产目标的实现，但仍然值得从制造业的“大局观”角度看待整体状况，包括所有相互关系。正如报告中所指出的：“为清洁、低浪费的生产优化机器和流程，也会同时优化效率、安全性、运行时间和产能，从而实现更盈利的运营。”Scott表示：“我对我们行业的未来非常乐观。”但他强调，“高管团队必须真正了解公司所追求的目标。然后，他们需要将这一目标清晰地传达给公司其他员工。如果管理层本身对此都不清晰，那么向下传达时只会变得更加混乱。而且，没有任何工具——无论是AI还是其他工具——能解决这个问题。”他还指出，“人们太专注于他们自己的痛点。他们有一个25个优先事项的清单，却仍然无法说明什么是最重要的。但这份报告的好消息在于，这些不同挑战并不是相互排斥的，它们其实是相辅相成的。”推文分享分享邮件 数字化转型 | 工业4.0 | 制造业 | 制造业分析 --> 数字化转型 | 工业4.0 | 制造业 | 制造业分析
查看全文
作者最近更新
-
Edge and IoT Predictions For 2024iotforall
2023-12-22
评论0条评论